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艾美特品质锻造实力耐用践行低碳

发布时间:2021-01-20 05:48:58 阅读: 来源:截止阀厂家

中国的小家电市场在快速发展的同时,消费市场正在逐步的分划,一些专业家电品牌,在市场竞争中采取差异化定位,通过加强核心产品的竞争力,在新品推出、产品质量、技术升级与服务等方面的竞争能力不断加强,在不同的细分市场稳步发展,形成自己的竞争优势。艾美特就是这样一家企业。日前记者到深圳拜访了这家企业。与艾美特电器(深圳)有限公司副董事长蔡正富先生进行了友好交流,让我们进一步了解了这家在行业中做的很有特色的企业。

现在发展低碳经济已经成为全球共识的市场环境下,作为一个负责任的企业,践行低碳,不是说你生产了有节能功效的产品就实现了“低碳”,产品的使用寿命更是衡量产品是否真正“低碳”的标准之一。即便产品本身是节能的,但如果使用2~3年就需要维修或彻底更换,这样的产品又何谈节能呢?因此企业首先就是要生产品质过硬的产品,让消费者能放心消费而无后顾之忧,这才具备了可持续发展的基础。

蔡董笑谈说艾美特是“笨鸟慢飞”,做一个产品就把它做最精致,对产品品质要求是走日本企业的管理理念,一个电器产品消 费者买回家不是用来修理的,而是要用一辈子的,可能是十年、二十年甚至更长。因此艾美特从产品设计、原材料供应到最后的生产、包装均要求严苛的精致品质。在产品设计上,不但追求精致的工业设计外型,更追求其设计结构的安全性与合理性,确保整个设计绝无半点瑕疵。这也是为什么同样的产品,功能都一样,艾美特就是比其他品牌的贵,但同样还卖的好。

虽然艾美特很少做广告,但风扇、电暖器每年都会断货。特别是在三月份旺季,生产线几乎都被三洋、东芝、三星等外销客户排满。在韩国60%的电风扇都产自艾美特,在日本30%的风扇也是艾美特所生产。同样国内的一些家电品牌也愿意与艾美特合作,如国内某冰箱品牌推出买冰箱送电扇活动,以前是企业在慈溪贴牌生产本品牌的电风扇,虽然在卖场促销时标价很高,但消费者不认可,而且因赠品还拉低了自身冰箱品牌。2010年这个品牌与艾美特合作,买冰箱送艾美特电扇,消费者认可度非常高。2011年这家冰箱企业又跟艾美特签定合作订单。

面对市场竞争的压力,也有业务人员跟蔡董讲,企业能不能不用矽钢片而是用冷轧板来做马达,能不能不用纯铜材料换成铜包铝,这样可以降低成本。对此蔡董是坚持予以否定的。他认为,如果消费者买一个电器只用了一二个季节就丢掉,会是一种极大的浪费。而且艾美特1973年创立于台湾,1991年在深圳设立生产基地,在四十年的国际客户合作中,都用耐用的原料、耐用的材质、耐用的设计,企业有什么理由让自己国家的消费者用质量很差的东西呢?

又好又耐用的产品,消费者肯定是喜欢的,买回家是舍不得丢掉的。消费者喜欢,经销商就喜欢,客户就会喜欢,才更愿意跟你合作。正是由于过硬的产品质量,一直坚持中高端的市场定位的艾美特拥有了一大批忠诚的老用户和老经销商。从在国内市场的增长情况来看,可能每年艾美特的市场增长幅度并不是很大,但其可持续性却在不断增强。中怡康的统计数据显示,目前艾美特在国内电风扇市场的占有率约为19%,电暖器约为20%,位居行业第二名,但产品平均单价要高出主要竞争对手20%。

例如普通16寸立扇一度电可以用25个小时,以前即使是做的好产品通常也只能够达到30几个小时。2011年4月份艾美特推出了高能效的电风扇,一度电可以用50个小时。假如今年市场中所有销售的电扇都是这种节能电扇的话,则全国一年可以节省20亿度电,计算成电费也有10亿人民币。不管是对于环境保护、节能降耗,还是减少浪费、经济消费,其作用都是显而易见的。而且艾美特开发的这类高能效产品,还并非是纯直流变频电机,虽然采用纯直流变频电机能效可以提高到85~88,但是成本太高,对消费者来讲不经济。艾美特通过对电机进行改进,对电机采用的矽钢片进行升级,使电机的铜损和铁损都得到有效减少,虽然采用的还是整流变频电机,但已经达到类似于采用直流变频电机的效果。

艾美特非常重视技术研究,在国内还没有哪个品牌仅做电风扇、电暖器就是拥有700人的研发中心,而艾美特就有。当然研发中心并不全是技术人员,还有文员,车间试做样品的技工等等,有新产品的组立线,有专门的新产品仓库等。正因如此,企业才能源源不断地开发出各种新颖别致的创新科技产品,服务于全球客户。据蔡董介绍,艾美特每年会推出新的设计,新的产品,几乎每1.5天就会有一个新产品。记者在艾美特的产品展厅中看到,这里面汇集的可以说是全世界品种最多的电暖器、电风扇产品。

在艾美特整体的产品销售结构中,电风扇量最大,其次是电暖器,但获利能力最好的是电暖器。因电风扇的技术相对简单,很容易同质化。如2003年艾美特推出塔扇时,在所有零售终端卖到600多元一台都脱销,很多卖场都是交了钱在等货。但第二年很多品牌都开始推出类似设计的产品,并大举打价格战。而电暖器产品则不同,因无论是发热材料、技术实现方式等方面都有很多的差异,不容易复制。而对于企业来讲,在市场中竞争,想和自己和对手形成差异,必须要去不断创新,往有技术门槛的产品上去发展。

对于艾美特是否会进一步加快在国内市场的发展步伐,蔡董坦言,在三年内企业会新建一座工厂,界时二季产品的产能可以番一倍,这样的发展速度是比较合适的。艾美特定位在高端,企业已经占到整体市场约20%的份额,中国的高端消费人群是在不断增长的,这部分市场还需要去进一步做好做透。如果再去扩充更大的规模,势必就要去和其他品牌拼销量,去拼中低价,这不符合艾美特的公司文化。艾美特会坚持精品定位,为消费者生产更好用、更耐用和更节能的产品,以减少对环境的污染,杜绝浪费。这样做不管是对社会、对消费者,对企业都是有百益而无一害的。

有业内人士认为,中国自古以来就是崇尚节俭的国家,不大赞同浪费奢侈,重视产品的耐用性和中国的传统文化相符,而家电产品最早也是耐用消费品,企业本来应该走这条路。但很可惜现在很多品牌不注重产品质量,或者只是口头上重视,行为上却将家电产品作为快速消费品看待,无形中是助推形成浪费的消费意识。现在市场环境已经发生变化,建设节约型社会,发展低碳经济已经成为时代主旋律,消费者节能减耗的消费意识越来越强,低碳概念日益成为消费者的普遍价值认同的情况下,家电企业回归到制造企业的本质,踏踏实实做好产品才是发展的根基。

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