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松下我们欣赏诚实的人dd-【新闻】

发布时间:2021-04-05 19:56:14 阅读: 来源:截止阀厂家

松下:我们欣赏诚实的人

松下电器的创始人松下幸之助有一句名言:“制造产品之前先制造人”,那么松下是如何制造人的呢?据松下电器(中国)有限公司的人事总务部部长陈恺先生称:“眼下最最缺的就是人才,我天天琢磨怎么能招揽到自己公司需要的人,然后用好他、留住他。” 面试关不好过 邓小姐是某校的一名品学兼优的毕业生,英语6级,日语国际一级。面试时谈到公司和她的家相距太远,她颇有果断力地表示:“我会租房子住”,因为这句话她被陈恺一下看中。“这说明她有相当的独立精神和解决问题的能力。她的品质让我感到她很有前途。” 邓小姐应聘的是培训中心讲师的职位。陈恺进而观察到邓小姐颇具口才,说话透着严密的条理性,似乎已经具备最重要的素质了,但是,没那么简单。“我们不会那么早定,现在没有公司轻易签任何一个人。”邓小姐先后受到了陈恺的5次约见,接着是每周三四天的见习期,在经过马拉松似的了解、观察过程后,邓小姐才最终迈进了松下的高门槛。 请说不好听的 陈恺做过21年的人事工作,见过成千上万的求职者,聊几句话就能判断一个人的诚实程度,而诚实是除了学历以外最重要的条件。“有的人油滑极了,我根本不会再见他第二面。” 有一个有趣的例子。“假如,我这样问求职者:‘你进公司后,要从基层工作开始一直做3年,你能接受吗?’这时,许多求职者会毫不犹豫地答:‘能’。你知道我会怎么想?我会说‘那我不要你!’这样的人多没出息,多没抱负啊!也会有求职者这样说‘我就是要从基层做起,再一步一步往上走。’我还是不想听,我知道这是故意讨人喜欢的回答,我只想要真实的回答,例如求职者对自己发展方向的预期。真话也许不好听,甚至我听了会不满意,但我爱听,因为这有利于对应聘者做出正确评价,这种评价也是录用你与否的前提。” 职位没有实质意义 在松下领导者的眼中,刚毕业的学生是一块白布,需要松下(中国)帮助他们增添绚丽的色彩。而那些涉世几年的人,他们已经沾染了许多色彩,其中有一部分可能是松下不需要、不喜欢的,这很可能会成为他们为公司做贡献的障碍。目前,在松下(中国)除了软件开发等工作需要有经验的人才能胜任之外,基本上都是应届的本科、硕士、博士生。 与一般公司不同的是,在松下,职位并不意味着权力和待遇,甚至可以说它“什么也不是”,松下电器(中国)借用了松下人事制度的精华。在松下,有两套评定人才的标准,一类叫职位:系长、课长、部长等等;另一类叫特称,相当于中国的技术职称:主担当、副参事、参事等等。 在公司里人们的待遇是按照“特称”来定的。比方说,一个主担当的薪金是4000元,那么副参事的薪金会是4500元。在一个部门中系长只能有一个,主担当可能有3个,但他们的待遇是相同的。这不像国企或其他国内公司,为一个职位争来争去不愉快,也就避免了人们因为职位的原因而跳槽。 把员工养到老 松下电器(中国)公司5年后才会有退休的人,但现在已经在建立退休养老补充制度。日本松下的做法是对员工在职期间的薪酬扣留一小部分,退休后返还。在日本,一个工作30年以上的人可领到一次性退休金相当于现工资的37倍。然后按月领取退休补偿金,一般相当于退休前工资的50%。松下电器(中国)也将参照这个模式。“这样做,会使中层的管理人员能看到前景,稳定军心。说实话,日本的公司彼此间在收入上没有太大竞争力,那我们用什么留住人才呢?这就是我们的方式。”

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