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供货商如何不当冤大头

发布时间:2020-03-13 12:09:31 阅读: 来源:截止阀厂家

供货商如何不当“冤大头”“闽客隆事件”追踪 2007/12/57:14:14  【字体:缩小放大】

12月5日讯(海峡导报记者谢嘉晟)“闽客隆事件”又一次表明了供应商在零售业中的劣势地位。有关数据显示,闽客隆还拖欠供应商至少1000万元的货款。而对于讨回被闽客隆拖欠的货款,不少接受采访的供应商均感希望渺茫。在零售商与供应商唇齿相依的产业格局中,供应商如何不当“冤大头”,如何保证自身利益成了一个迫切而沉重的话题。

“账期”带来风险

“闽客隆事件”中,200多家供应商都实实在在地吃了大亏。据闽客隆曾经的供应商透露,闽客隆累计拖欠供应商的货款“绝对不只1000多万元”。

接受采访的不少供应商都清醒地意识到,如果“闽客隆事件”只是一起简单的破产倒闭事件,供应商想讨回欠款,希望几乎为零。

供应商们透露,被拖欠的货款“账期”普遍为3个月。这意味着,在闽客隆东窗事发之后,普遍的供应商都至少有3个月的货款未结,闽客隆在一夜之间宣布整体关店,这无论如何都让供应商猝不及防。

事实上,在厦门零售市场中,从2004年的“超顺达事件”,到2006年的“利万佳事件”,以及现在尚未收尾的“闽客隆事件”,超市在突然关店之后,都产生了大批有账难追的供应商,供应商在最后都无一例外地成为“最大的受害者”。

如何不当“冤大头”

只要存在市场竞争,随时都可能再有超市倒闭。那么,是否以后每一次超市倒闭,都还要让供应商成为“最大受害者”?

厦门市贸发局的一位官员指出,只要有“账期”,就有可能存在风险。“在现有的法律框架下,供应商遇到问题后利益较难保证。”

厦门新华都总经理刘国川指出,一般地,资金实力较弱的零售商会对供应商提出更长的“账期”,以占用供应商的流动资金。供应商的风险既然在于“账期”,那么通过缩短“账期”对防御风险能起到一定的作用。

不过,有人士指出,“账期”的长短虽然能为供应商抵御一定的风险,但终究只能治标。如何治本?关键还得从法律上去完善和规范零售市场。

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